鼓勁沖刺跑 大干六十天——廣西糖業集團召開2023年三季度經濟運行分析會

      為貫徹落實自治區政府、國資委相關會議精神以及農墾集團前三季度經濟運行分析會精神，動員廣糖集團上下爭分奪秒搶進度、攻堅克難出成效，確保完成年度經營任務目標和奮斗目標。10月31日，廣西糖業集團召開2023年三季度經濟運行分析會。廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文出席會議并講話。廣糖集團副總經理盧文勇作集團2023年三季度經濟運行分析報告。會議由廣糖集團副總經理覃盛樂主持。

      寧翠文指出，前三季度，廣糖集團在農墾集團的正確領導下，齊心協力、攻堅克難，以“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重統籌”十五字工作部署為思路，全力推動集團高質量發展，前三季度取得了較好的成績，主要經濟指標都呈現出大幅上漲的趨勢。
      寧翠文強調，集團上下要以更加務實的態度和更加堅定的信心，鼓勁沖刺跑，大干六十天，認真抓好“開源、節流、提質、攻堅、賦能”五個方面的工作，努力實現“全年紅”。
      寧翠文就如何實現全年經營目標任務，全面決勝“全年紅”提出五個方面要求。
      一是聚焦開源，開創企業發展新局面。對照農墾集團下達的任務目標，拿出切實可行的辦法，逐項查漏補缺，全面攻堅年度任務目標，做到經濟上“全年紅”，指標上“全面紅”；及早謀劃新榨季生產，繼續推進固基擴面、提質增效攻堅行動方案落實，不斷擴大甘蔗種植面積；切實加強生產及工藝技術管理，持續推行精細化管理，確保產品質量穩定和符合標準；精準分析研判市場形勢，加強終端市場拓展及維護，繼續推動銷售工作取得新成績。
      二是全面節流，以“緊日子”換來“好日子”。集團上下全員參與成本項目管控，嚴格落實成本運動方案和定標對標追標方案，對照行業先進水平，查找差距，制定追趕措施，進一步降低物耗和能耗水平，深入推進成本運動升級版；加強非生產性開支管控，樹立過“緊日子”的意識，避免不必要的開支和浪費。
      三是全力提質，推動輔業可持續發展。抓好興桂紙業穩產達產，不斷提升產量、開拓市場，以開放的態度靈活的方式招商引資，大力發展高端蔗渣漿紙產業，發展循環經濟；抓緊打開朗姆酒市場，建立完善的營銷機制，構建營銷網絡，尋找具備中高端產品運營能力，有團隊、有渠道、有團購、有實力的經銷商進行市場運營；積極走進農村市場，調研市場行情及供需狀況，了解價格走勢和預測，合理判斷價格的趨勢，持續提高肥業利潤；推進牛業涅槃重生，以適應當前的市場需求和發展趨勢，倡導創新思維和創新作風，改變傳統的經營方式，提高生產效率和產品質量，實現牛業的可持續發展；強化與相關部門的溝通聯系，加快項目營銷，推動墾泰欽州項目實現預售。
      四是持續攻堅，啃下制約發展硬骨頭。深挖產能潛能、面向市場拓展業務、加強內部資源調配等方式，實現增收節支、降本增效；緊盯應收賬款，做好貨款回籠工作，嚴格按照內部審批制度，辦理資金支付和賒銷業務，杜絕新增逾期應收款項。
      五是強化賦能，凝聚高質量發展合力。強化黨建賦能，結合企業發展實際，持續抓實抓好“黨建+”工作，切實為推動產業發展、生產經營、銷售工作、科技研發等工作賦能；強化思想賦能，構建落實統一領導、齊抓共管、積極配合的意識形態工作新格局，為集團高質量發展凝聚思想動力；強化紀律賦能，持續推進清廉廣糖建設，在集團上下營造風清氣正的政治生態；強化人才賦能，持續推進三項制度改革，打造高素質人才隊伍，落實好年度各項培訓任務，進一步優化薪酬績效管理。
      會上，盧文勇精準總結了集團前三季度經濟運行的特點，深入分析了存在的問題，從農務、生產、營銷、經營、安全環保等方面對第四季度工作進行了部署。大新、紅河制糖公司作經營業績典型發言；興桂紙業公司、星星制糖公司作經營業績表態發言；朗姆酒公司作重點工作推進表態發言。
      此次會議以視頻形式召開，設主會場、分會場。集團在家領導，總經理助理，集團本部各部室中層正副職人員，開泰公司領導班子成員在農墾大廈十樓會議室參會；其他各下屬企業領導班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。
                                                                                                              （江 瑋）